Download e-book for iPad: Real Estate und Facility Management: Aus Sicht der by Norbert Preuß, Lars Schöne

By Norbert Preuß, Lars Schöne

ISBN-10: 3662482908

ISBN-13: 9783662482902

Die überarbeitete und deutlich erweiterte four. Auflage dieses anerkannten Standardwerkes liefert einen umfassenden Einblick in die Grundsäulen des genuine property und Facility Managements: Von der Projektentwicklung, dem Projektmanagement, über das Transaktions- und Risikomanagement bis hin zum Asset-, estate- und Facility administration. Alle wesentlichen Leistungen sowie Argumente für ein nachhaltiges administration der Sachwertanlage Immobilie, die hierfür notwendigen Strategien, Methoden sowie Vorgehensweisen werden detailliert dargelegt. Besonders informativ, anregend und aufschlussreich wird der Leser durch den interdisziplinären Ansatz sowie die umfangreichen aktuellen Beispiele, Tabellen und Abbildungen durch den Lebenszyklus der Immobilie geführt.

Dieses Werk wendet sich seit nunmehr über 15 Jahren an drei Zielgruppen: Studenten, die sich mit den Grundlagen und den vertiefenden Aspekten der Bau- und Immobilienwirtschaft insgesamt oder mit einzelnen Elementen, wie etwa einer Portfolio-Analyse oder der Due Diligence, gezielt auseinandersetzen wollen; an Praktiker, die die aktuellen Entwicklungen ihres Fachgebiets verfolgen und eine fortwährende Aktualisierung ihres Wissenstandes anstreben sowie Wissenschaftler, die durch die kritische Reflexion der hier beschriebenen Expertisen Impulse für die Weiterentwicklung ihres Forschungsgebietes erhalten können.

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Im Rahmen der Gesamtprojektorganisation von Großprojekten solle der Projektfinanzierer einen dauerhaften Projektlenkungsausschuss einrichten, der alle wichtigen Entscheidungen von der Vorbereitung, Umsetzung und den Betrieb des Projektes trifft. Der Bericht enthält Hinweise zu nahezu allen Fragen der Projektabwicklung und dürfte die Abwicklung der Projekte in Zukunft nachhaltig beeinflussen. Im Zuge der Podiumsdiskussion der Veranstaltung zeigte sich, dass die wichtigste Frage jedoch offen ist: Wie und in welchem Umfang werden die Erkenntnisse in den einzelnen Projekten verbindlich vorgegeben, kontrolliert und umgesetzt, damit sich solche Fehlentwicklungen in Projekten vermeiden lassen.

3 ist die Kommunikationsstruktur der Projektvorbereitungsphase dargestellt. Die Darstellung differenziert sich in der operativen Ebene in zwei Zeitabschnitte. In der Projektvorbereitungsphase 1 erfolgt die Zielplanung. Die dort dargestellten Ergebnisse werden nach der Aufbereitung im Lenkungsausschuss entschieden und als Vorgaben für die Bearbeitung der Phase 2 formuliert. Die Projektvorbereitungsphase 2 behandelt konzeptionelle Fragestellungen als Vorgabe zur Planung. Die Ergebnisse der Projektvorbereitung sind das Nutzerbedarfsprogramm als Messlatte für die folgende Planungsphase, in der dann die Leistungen des Projektmanagements ansetzen.

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by Anthony
4.2

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