New PDF release: Prozessdynamiken der Implementierung von Innovationen: Eine

By Erk P. Piening

ISBN-10: 3834926264

ISBN-13: 9783834926265

ISBN-10: 3834961213

ISBN-13: 9783834961211

Die Fähigkeit, Innovationen zu implementieren, hat sich angesichts veränderter Wettbewerbsbedingungen zu einem Gradmesser für den langfristigen Erfolg von Krankenhäusern entwickelt. Die hohe Misserfolgsrate von Innovationsprojekten wirft allerdings die Frage auf, warum sich Krankenhäuser in ihrer Innovationsfähigkeit unterscheiden. Erk P. Piening analysiert aus Perspektive des Dynamic power Ansatzes, wie spezifische Prozessdynamiken den Verlauf und Erfolg von Innovationsprojekten in Krankenhäusern beeinflussen. Im Rahmen einer Fallstudie untersucht er die Implementierung einer Prozessinnovation in neun Krankenhäusern und identifiziert prozessuale Erklärungsmuster für bestehende Unterschiede.

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2004, 149). B. B. geografische Lage) Befunde Bantel/Jackson 1989; Da Rocha et al. 1990; Hadjimanolis 2000; Shane 2000; Souitaris 2002b; Kor/Mahoney 2005 Amabile 1983; West 1987; Frese/Zapf 1994; Frese et al. 1999 Barron/Harrington 1981; Howell/Higgens 1990; Damanpour 1991; Mostafa 2005 Bantel/Jackson 1989; Eisenhardt/Tabrizi 1995; West/Anderson 1996; De Dreu/West 2001; Taylor/Greve 2006 West/Anderson 1996; De Dreu/West 2001 Tierney et al. 1999 ; Somech 2006 Acs/Audretsch 1987; Damanpour 1992; Henderson/Cockburn 1996; Stock et al.

Prozessinnovationen sind in ihrem Gegen- 5 Vereinzelt wird diese Abgrenzung in der Literatur um so genannte „ancillary innovations“ erweitert, die sich auf die Schnittstelle zwischen Unternehmen und Unternehmensumwelt beziehen (vgl. Wilson et al. 1999, 312). 28 Kapitel 3: Innovationen als Ansatz zur Bewältigung des Wandels im Krankenhaussektor standsbereich schwerer fassbar als Produktinnovationen. Vor der begrifflichen Erschließung von Prozessinnovationen ist eine Klärung des Prozessbegriffs hilfreich.

Wilson et al. B. auf die Frage nach frühen und späten Einführern oder die Frage, warum sich bestimmte Innovationen schneller verbreiten als andere, zugespitzt werden (vgl. Abrahamson 1991, 586f). Als Adressat von Innovationen richtet die traditionelle Diffusionsforschung ihren Blick auf Individuen, die sich für die Nutzung oder Übernahme einer Neuerung entscheiden und in ihrem Entscheidungsverhalten durch spezifische Charakteristika geprägt werden (vgl. Baldridge/Burnham 1975, 167; Rogers 2003; 44f und 225f).

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Prozessdynamiken der Implementierung von Innovationen: Eine empirische Analyse dynamischer Fähigkeiten und ihrer Wirkung in Krankenhäusern by Erk P. Piening


by Joseph
4.2

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