New PDF release: Modell zur Verbesserung der Lebensarbeitsgestaltung von

By Martina Schneller

ISBN-10: 3658109955

ISBN-13: 9783658109950

ISBN-10: 3658109963

ISBN-13: 9783658109967

​Martina Schneller untersucht die Herausforderungen in der Arbeitswelt der Bauleitung, die von Informatisierung, schneller Technologisierung, Akzeleration, Verrechtlichung sowie Ökonomisierung geprägt sind. Bausteine bieten Verbesserungspotenziale durch Handlungshilfen und Werkzeuge, wie z. B. der Applikation zur Schnittstellenanalyse und Prozessoptimierung. Die Autorin präsentiert ein modulares Qualifizierungssystem zur „Assistenz der Bauleitung“. Das Ergebnis ist ein Modulhandbuch, welches sowohl in shape einer dualen Ausbildung wie auch als Weiterbildung umgesetzt werden könnte. Außerdem entwickelt sie ein Konzept für ein „Informationssystem über deutsche Regelwerke mit Bedeutung für die Bauleitung“.​

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Die Zahl der Sozialwohnungen wird von Jahr zu Jahr geringer: In den alten Bundesländern betrug ihre Zahl 1978 noch 4,2 Mio. (alle Förderungswege); 2002 gab es schätzungsweise nur mehr 2,1 Mio. förderrechtlich gebundene Wohnungen. Durch das Auslaufen der Sozialbindungen wird die Zahl der Sozialwohnungen vermutlich auch in Zukunft abnehmen.

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Der Ausstieg aus der Nutzung der Kernenergie in Deutschland wurde im Sommer 2011 im Eiltempo beschlossen. Jetzt zeigt sich, dass es keinen realistischen Plan für den Umbau der Energieversorgung in der vorgesehenen Frist von zehn Jahren gibt. Für die Umstellung unserer gesamten Stromversorgung und damit unserer Wirtschaft ist der Zeitraum zu kurz.

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Diese spiegelt sich auch in der deutlichen Verschiebung der Stressoren wider, welche im Jahre 1997 auf den Plätzen 1-10 nur betriebliche Arbeitsbedingungen einschlossen. So wird jetzt häufig als Stressor empfunden, dass zu wenig Zeit und Energie für Partner/Familie und Freunde sowie sportliche Aktivitäten besteht. Es fehlen also entsprechende Regenerationsfelder durch gemeinsame Aktivitäten mit Familie und Freunden sowie die Ausübung von Hobbies. Eine deutliche Belastung stellt weiterhin das „Arbeiten unter Zeitdruck“, „die ständigen und unvorhergesehenen Unterbrechungen sowie der insbesondere in der Baubranche herrschende „Kostendruck“ dar.

Eine klare Trennung zwischen administrativen und operativen Aufgaben findet nur in Großunternehmen statt. : MIETH, PETRA: Weiterbildung des Personals als Erfolgsfaktor der strategischen Unternehmensplanung in Bauunternehmen. Kassel: Kassel Univ. Press, 2007, S. 16 f. 14 Grundlagen und Definitionen Abbildung 6: Unternehmensstruktur in großen Bauunternehmen Bei kleinen Unternehmen hängt die Unternehmensstruktur sehr stark von den Mitarbeitern des Unternehmens, ihrer Eigenständigkeit und Verantwortungsbereitschaft sowie von der Unternehmensführung und deren Bereitschaft, im operativen Bereich tätig zu werden, ab.

Partnerschaft und Kinder Die überwiegende Mehrheit (90 %) gab an, verheiratet zu sein (71 %) oder in einer Partnerschaft zu leben (19 %). Lediglich ein kleiner Anteil war geschieden (4 %) bzw. noch Single (6 %). Mit der Situation in der Partnerschaft sind 90 % der Befragten mindestens zufrieden. Insgesamt kann also festgestellt werden, dass die große Mehrheit in glücklichen, geordneten Verhältnissen lebt, die auch den entsprechenden Rückhalt bietet. : AKADEMIE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE DER WIRTSCHAFT GMBH: Akademie - Studie 2013 - Auf dem Prüfstand: Deutsche Fach- und Führungskräfte über Karriere, Zufriedenheit und Wünsche an den Arbeitsplatz.

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Modell zur Verbesserung der Lebensarbeitsgestaltung von Baustellen-Führungskräften: Praxisrelevante Werkzeuge by Martina Schneller


by Christopher
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