New PDF release: Kostengünstig entwickeln und konstruieren: Kostenmanagement

By Klaus Ehrlenspiel, Alfons Kiewert, Udo Lindemann, Markus Mörtl

ISBN-10: 3540742220

ISBN-13: 9783540742227

Dieses Standardwerk zum kostengünstigen Entwickeln und Konstruieren bietet gesicherte Methoden zur Kostenerfassung, Kostenbeeinflussung und Kostensenkung. Methodik und service provider des Kostenmanagements sowie die Einflüsse auf die einzelnen Kostenarten werden beschrieben. Mit zahlreichen Beispielen werden dem Praktiker Problemlösungen vermittelt und Ratschläge gegeben.

Das Buch unterstützt den Spezialisten bei der Erreichung des geforderten Kostenzieles und in der differenzierten Auseinandersetzung mit dem Controller, indem es moderne Methoden wie objective Costing und Simultaneous Engineering detailliert beschreibt.

Das Buch eignet sich auch für Studierende, die die Verbindung von Innovation und Wirtschaftlichkeit erlernen wollen.

In die 7. Auflage sind neue, aktuelle Themen (z.B. Schutzrechte) sowie weitere Beispiele (z.B. Faserverbundwerkstoffe) und Hinweise auf Softwaretools eingeflossen. Ebenso wurde die Literaturliste ergänzt.

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B. Industriegetriebe, haben längere Entwicklungszyklen. Kostensenkungen sind meist nur durch Detailoptimierungen möglich. • Größe des Unternehmens (Großkonzern – Klein-Mittelunternehmen) Konzerne haben Vorteile weil sie mehr „Kapitalkraft“, bessere Methoden, Marktmacht usw. haben. Nachteile, auch beim Kostenmanagement, haben sie durch „Trägheit“, Hierarchien- und Abteilungsdenken. Klein-Mittelunternehmen haben den Vorteil der geringeren Arbeitsteiligkeit und der persönlichen Bekanntheit der Personen.

Produktkosten in [%] 100 ) g un ein leg ich s t s l Fe wort t an r e (v ~7 % ~5 % ~22 % ~18 % ~38 % 50 ~70 % 0 ~9 % Entwicklung Konstruktion ng ru e i is al Re ~28 % realisierte (verrechnete) Kosten ~3 % Fertigungsvorbereitung festgelegte Kosten z. T. 2-3. Kostenfestlegung und Kostenentstehung in unterschiedlichen Unternehmensbereichen [VDI87; VDM06] der Konstruktion sind sowohl die Herstell-, als auch die Betriebs- und Entsorgungskosten weitgehend fixiert. Von daher kann gesagt werden, dass die Entwicklung den „größten“, zumindest aber einen unmittelbar quantitativen Einfluss auf die Herstell- und Lebenslaufkosten eines Produkts hat (vgl.

3) im Entwicklungsprozess müssen die aktuell absehbaren Produktkosten und die einmal festgelegten Zielkosten einem ständigen Soll-Ist-Vergleich unterzogen werden. Die wirksame Kontrolle der Zielkosten setzt voraus, dass jederzeit während des Entwicklungsprozesses ermittelt werden kann, wie viel ein Produkt nach dem derzeitigen Stand der Planungen kosten würde (Kap. 2, Ablauf der entwicklungsbegleitenden Kalkulation). Nur so lassen sich Abweichungen von den anvisierten Zielkosten rechtzeitig feststellen und Gegenmaßnahmen einleiten.

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by Donald
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