Get Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführung in PDF

By Sarah Bürgisser (auth.)

ISBN-10: 3834933880

ISBN-13: 9783834933881

ISBN-10: 3834971774

ISBN-13: 9783834971777

Eine intestine funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.

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97 ft 125 Vgl. Ostrower/Stone (2006), S. 617. 126 Vgl. Herman/lleimovios (1990), S. 167; Ostrower/Ston. (2006), S. 617. Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsfllhrer 27 einen zeitlichen Nachteil, haben diese fllr die Ausfllhrung ihrer Funktion weniger Zeit zur Verfllgung als der Geschäftsfllhrer. Dies äussert sich nicht zuletzt in einer geringeren Problernnähe seitens der Ehrenamtlichen Wld in einem Informationsvorsprung seitens der Hauptamtlichen, wie HermaniHeimuvics (1990) oder Schwarz (2005) festhalten.

Diese Verantwortung besteht darin, dass Probleme im Zusammeohang mit dem organisationalen Geschehen frühzeitig erkanot werdco, wobei dem Geschäftsfiihrer eine Art ,,Frühwamsystem"-Fuoktion zukommt; eine Lösuog fiir die identifizierten Probleme gesucht wird, indem der Geschäftsfiihrer die betroffenen Parteien dafiir scosibilisiert (Mitglieder, Vorstand, Mitarbeiter), den Problemlösungsprozess in Gang setzt uod in Gang hält, diesen Prozess effizient gestaltet uod dafiir sorgt, dass in dco betroffenen Organen fiir das Problem eine Lösuog gefunden wird; die getroffenen Beschlüsse effektiv umgesetzt werden.

S. 153 f. 76 Vgl. hierzu b,pw. Houle (1997), S. ; Block (2001), S. ; Iecovich (2004), S. ; Axelrod (2005), S. ; Ostrower/Stone (2006), S. 613; StonelO'lrower (2007), S. 417; Ingram (2009), S. llff. 77 Vgl. Schwarz (2005), S. 72. 78 Zusammenfassend kann somit festgehalten werden, dass dem Vorstand eine umfassende Verantwort\icbkeit zukommt 79 Wie aus diesen Ausführungen hervorgeht, mangelt es in der Literatur nicht an Empfehlungen, worin genau die Aufgaben und Kompetenzen von Vorständen bestehen.

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Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführung in Nonprofit-Organisationen: Eine Analyse der Spannungsfelder und deren Ursachen by Sarah Bürgisser (auth.)


by Steven
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