Holistische Innovation: Konzept, Methodik und Beispiele by Eckehard Moritz PDF

By Eckehard Moritz

Mit Innovationen können wir unsere Zukunft gestalten. Doch in der Praxis stellen sich viele Herausforderungen: Wie kann guy eine komplexe Zukunft voraus denken? Wie kann guy gleichzeitig Risiken eingehen und auf Wertschöpfung achten? Wie kann guy dazu unterschiedliche Interessen und Kompetenzen effektiv zusammenführen? Und wie kann guy Innovationsprozesse so organisieren, dass systematisch gehandelt wird und dennoch Raum für Visionen und Kreativität bleibt?

In diesem Buch gibt Eckehard Fozzy Moritz Antworten auf solche Fragen. An Hand verschiedenster Beispiele entwickelt er eine ganzheitliche Methodik, die Innovationen mit diffus formulierten Zielsetzungen erzeugen hilft. Als Grundlage hat er den activity gewählt, da gerade im activity sowohl der Bedarf als auch das Potenzial und die Realisierungsmöglichkeiten für Innovationen besonders groß sind.

Im einleitenden Kapitel werden zunächst die Phänomene game und Innovation und ihre Wechselwirkungen näher diskutiert. Im zweiten Kapitel trägt Moritz die verschiedenen Bausteine für seine Methodik zusammen, um im dritten und im vierten Kapitel die Entwicklung und die Anwendung der Methodik vorzustellen.

Dieses Buch wendet sich an alle Praktiker, supervisor und Studenten, die innovativ sein möchten oder müssen!

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Ob Sport dadurch „alt“ ist oder jung: Die immense Vielfalt und Bedeutung der Wechselwirkung von Sport mit anderen Lebensbereichen stellt gleichzeitig einen großen Möglichkeitsraum und eine große Herausforderung für Innovatoren dar. Denn nun können (Möglichkeit) und müssen (Herausforderung) Innovationen im Sport nicht nur sportspezifische Zielsetzungen erreichen helfen, sondern auch solche, die sich durch das gesellschaftliche und ökonomische Umfeld ergeben. ➞ Erkenntnisbaustein 6: Sport ist nicht nur ein an Bewegung gekoppeltes subjektives Phänomen, sondern auf vielfache Weise in das ökonomische und psychosoziale Umfeld integriert.

Veryzer formuliert (1998) noch deutlicher: „For radically new products. . “ (siehe auch Leonard-Barton 1995). Eine Differenzierung und Schwerpunktsetzung ist für die Methodikentwicklung zur Unterstützung systematischer Innovation also offensichtlich notwendig. Doch wenn ich nun frage, wie die Unterschiede in der Prozessgestaltung zwischen radikaler und inkrementeller Innovation aussehen, werden die Antworten der Innovationsforscher zumindest in einem Punkt dünn: Während es für die Prozessgestaltung inkrementeller, technologischer und Marktinnovationen eine große Vielzahl von Vorschlägen gibt (eine Auswahl davon wird in Kap.

1). In vielen Fällen ist die genaue Festlegung der Innovationsart zu Beginn eines Innovationsvorhabens jedoch kaum von Bedeutung; sie ergibt sich vielmehr durch die Art der Zielsetzung in Abhängigkeit von der aktuellen Situation in Markt, Technik und Umfeld „von selbst“. Jeanne dürfte es zum Beispiel völlig egal sein, ob ihre Lösung als radikal oder inkrementell oder sonst wie „neu“ bewertet wird: Im derzeitigen Stadium wird sie die Idee weiter verfolgen, die ihr für Kevin am wirksamsten und/oder am realisierbarsten erscheint.

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by Richard
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