Führung auf Distanz: Mit virtuellen Teams zum Erfolg by Dorothea Herrmann PDF

By Dorothea Herrmann

ISBN-10: 3834930059

ISBN-13: 9783834930057

ISBN-10: 3834937118

ISBN-13: 9783834937117

Räumlich verteilten, "virtuellen" groups fehlt der gemeinsame Ort als Bindeglied. Auch Technik und neue Medien allein sind kein Ersatz. Nur über aktive Kommunikation, kontinuierliche Kooperation und transparente Führung entwickeln sich Vertrauen, Team-Spirit und Loyalität, gelingen Leistungsprozesse und Problemlösungen. Das erfahrene Autorenteam liefert Führungskräften Handwerkszeug und zahlreiche Praxisbeispiele, die den Blick für die Besonderheiten dieser Arbeitsform schärfen. Es zeigt, wie guy das Führungsverhalten dem räumlich verteilten environment gezielt anpasst, wie die neuen Kommunikationsmedien die Teamleitung und das staff in seiner Leistung unterstützen können und welche Rahmenbedingungen in der corporation notwendig sind. Der Leser lernt, ein group auch ohne "Sichtkontakt" zu Hochleistung und Erfolg zu führen. Mit Checklisten, Anleitungen und Beispielen. Nun in der 2., überarbeiteten Auflage.

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Hilfreiche gemeinsame Basis: Projektmanagement-Know-how.  Medienkompetenz: Medien (technisch) nutzen können; Medien zielführend auswählen und einsetzen können; sich medienangemessen verhalten können; sensibilisiert sein für die Eigenlogik der Medien. Ö Besonders wichtige Kompetenzen für die Führung auf Distanz:  Vertrauen aufbauen als Basis des Führungsverhaltens  Soziale Vernetzung fördern: Ein starkes Netz unter den räumlich verteilten Teammitgliedern fordert, bindet und motiviert alle.  Ergebnisorientiert führen: Eine hohe Qualität der Zielsetzungsprozesse unterscheidet hoch leistungsfähige von weniger leistungsfähigen virtuellen Teams.

Erhalten. “ Was in dem Beispiel deutlich wird: Die Nutzung der neuen Kommunikationsmedien beeinflusst die Kommunikation, da die Medien filtern, was an (ausgesprochenen und unausgesprochenen) Informationen transportiert werden kann. Die Sachebene bedient sich mehr der digitalen Kommunikation, kann in einzelnen Zeichen, d. h. in Worten und damit auch in Schrift, ausgedrückt werden, lässt sich also durch viele Medien gut übermitteln. Die anderen drei Ebenen – Selbstkundgabe, Beziehungsaussage, Appell – hingegen bedienen sich eher analoger Kommunikation wie Gesten, Stimmmodulation, Körperhaltung und ähnliches.

Auf Distanz führen – Führungskompetenzen anpassen 41 Diese Initiativen können Sie als Führungskraft natürlich besonders gut in der Aufbauzeit eines Teams verankern. Wenn Sie in einem Team, das schon länger miteinander arbeitet, dazu Defizite feststellen, können Sie aber genauso gut noch etwas nachholen. Jeder kleine Einschnitt ist dafür gut: Das neue Jahr, ein neuer Arbeitsabschnitt, der Wechsel eines Teammitglieds. Wenn Sie dies in Ihrem grundsätzlichen Führungsverhalten immer wieder so praktizieren, stärken Sie das soziale Netz unter den Teammitgliedern.

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by Christopher
4.3

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