Controlling für Ingenieure - download pdf or read online

By Ekbert Hering

ISBN-10: 3658043687

ISBN-13: 9783658043681

ISBN-10: 3658043695

ISBN-13: 9783658043698

Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Führungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich geführt werden können. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsächlichen Ist-Werte gemessen, so kann guy die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen lösen eine Steuerung durch Anpassungsmaßnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgrößen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse über zukünftige Marktchancen und -risiken unter Berücksichtigung der eigenen Möglichkeiten und Stärken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens (Liquidität), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilität) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhältnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden für alle Funktionen des Unternehmens erläutert.

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7 Fortsetzung Kennzahlen Ursache der Abweichung Kennzahlen aus der Bilanz Vermögensaufbau Liquidität 3. Grades = Umlaufvermö- Zu gering gen/kurzfristiges Fremdkapital Cash Flow = + Abschreibungen ± Ver- Zu gering änderunglangfristiger Rückstellungen ± Auflösung des Sonderpostens mit Rücklagenanteil Dynamischer Verschuldungsgrad = (Fremdkapital-Geldwerte)/ Cash-Flow Prozentuale Änderung desJahresergebnisses = Jahresergebnisaktuell/ Jahresergebnis Vorjahr * 100 Materialintensität = Materialaufwand/Gesamtleistung * 100 Zu hoch Kennzahlen aus der GuV Ertragskraft negativ Zu hoch Personalintensität = Personalaufwand/Gesamtleistung * 100 Zu hoch ROI = (Jahresergebnis vor Steuern + Zinsen)/Gesamtkapital Zu gering Umsatzrentabilität = Jahresergebnis/ Umsatz Zu gering Umsatzwachstum = Umsatzänderung/Umsatz Vorperiode Wachstum Zu gering Maßnahmen Erhöhung des Umlaufvermögens Verringerung des Fremdkapitals Erhöhung des Jahresüberschussen Erhöhung der Abschreibungen Auflösung des Sonderpostens mit Rücklagenanteil Verringerung des Fremdkapitals Erhöhung des Cash-Flows Verbesserung des Jahresergebnisses Verringerung des Materialeinsatzes Günstigerer Einkauf Verringerung des Personalaufwandes Personalabbau, Leihpersonal Erhöhung des Jahresergebnisses Verringerung des Gesamtkapitals Erhöhung des Jahresergebnisses Umsatzwachstum stärken 38 Tab.

13 Aufbau des Kennzahlensystems Return on Investment (ROI).  Aufl. 9 Steuerung von Unternehmen Um Unternehmen erfolgreich zu steuern, bedarf es gezielter Informationen. Diese beziehen sich auf die Steuerungsebenen, diese bedingen Steuerungsgrößen und diese wiederum erfordern entsprechende Steuerungsinstrumente. 8 zusammengestellt. 36 3 Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen Tab. 7 Kennzahlen für das Controlling aus der Bilanz und der GuV (eigene Darstellung) Kennzahlen Ursache der Maßnahmen Abweichung Kennzahlen aus der Bilanz Vermögensaufbau AV-Intensität = Anlagevermögen/ Zu hoch Zu hohe Investitionen in Gesamtvermögen Maschinen und Anlagen Zu niedrig Zu geringe Investitionen Investitionen prüfen und ggf.

Kurzfristiges Fremdkapital gedeckt sein. Dabei ist vor allem die Zahlungsfähigkeit (Liquidität) eines Unternehmens von besonderer Bedeutung. Eine besonders wichtige Kennzahl ist der Cash-Flow und die Cash-FlowUmsatzrate. Der Cash-Flow gibt an, wieviele Geldmittel das Unternehmen erwirtschaftet hat. Der Cash-Flow wird folgendermaßen ermittelt: Vom Jahresergebnis wird der ausgabenlose Aufwand (z. B.  B. Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil) abgezogen. • Ertragskraft Die Ertragskraft eines Unternehmens zeigen die verschiedenen Erfolgskomponenten der Ergebnisentwicklung, die Kostenstrukturen und die Rentabilitäten.

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Controlling für Ingenieure by Ekbert Hering


by Ronald
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